30.12.2015

Jukka Leinonen

Digitaalisuus avaa käytännössä rajattomia ja täysin uusia mahdollisuuksia yrityksille. Se myös luo ennennäkemättömiä mahdollisuuksia uusille yrityksille kilpailla perinteisten yritysten markkinoilla ja valloittaa ne kustannustehokkaimmilla toimintatavoilla.

Nyt yritysten onkin luotava uudenlaisia työn tekemisen tapoja ja kehitettävä yrityskulttuuria. Matala organisaatio ja nopea päätöksenteko ovat nousemassa keskeisiksi menestymisen perusedellytyksiksi. Ketterät kokeilut, yrittäjämäinen asenne työhön ja itseään johtavat tiimit luovat edellytykset onnistumiselle digitaalisessa murroksessa.

Perinteisissä yrityksissä kulttuurin muutosta voidaan nopeuttaa esimerkiksi eriyttämällä uutta liiketoimintaa startupin tavoin toimiviksi erillisiksi yksiköiksi, joissa kokeillaan rohkeati uutta ja myös epäonnistutaan tarvittaessa nopeasti.

DNA Tulevaisuus -tapahtumassa tutkija ja kirjailija Annika Steiber korosti kokemusta yrittäjämäisestä toiminnasta aivan keskeisenä digiajan rekrytointikriteerinä.

Jokaisen työntekijän henkilökohtainen osaaminen ja kyky itse oppia uutta nousee aivan keskeiseksi menestystekijäksi. Digitaalisia tiedonmurusia pitää pystyä poimimaan joka päivä. Motivaation ylläpito ja innostuksen säilyttäminen ovat sitoutumisen kannalta ratkaisevia.

Johtaja raivaa esteet

Vaadittava muutos asettaa johtamiselle aivan uudenlaiset vaatimukset. Johtajan keskeinen tehtävä on mahdollistaa jatkuva uuden oppiminen ja kehittäminen, poistaa ketterän työnteon esteet ja valmentaa tiimiä huippusuorituksiin - omalla esimerkillä.

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta siihen voi ja kannattaa vaikuttaa. Moni suomalainen yritys elää juuri nyt kriittisiä hetkiä. Digitaalinen murros syö markkinoita perinteisiltä yrityksiltä ja samaan aikaan uudenlainen ketteryys tuo täysin poikkeuksellista kilpailuetua.

Esimerkiksi lukuisista tiedonmurusista koostuvan ns. big datan hyödyntämisestä tulee merkittävä kilpailukykytekijä. Kilpailuedun saavat ne, jotka ovat aikaisin kokeilemassa ja hyödyntämässä digitaalisuuden avaamia täysin uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Perässä tulijoille jää kopioijan rooli, joka globaalissa digitaalisessa taloudessa voi osoittautua lähes arvottomaksi.

Pitäisikö nyt lähteä mukaan, vai odottaisiko vielä? Selkiytyykö tilanne ja tuleeko maailma valmiimmaksi, jos maltamme hetken?

Liikkeelle heti. Odottaminen alkaa olla yhä vaarallisempi vaihtoehto. Koska muutos tapahtuu yhä kiihtyvällä nopeudella, mukaan hyppääminen vaikeutuu. Suuruuden ekonomia ja menneisyyden menestys eivät enää paina vaa’assa kuten ennen. Täysin uudenlaisiin ansaintalogiikoihin perustuvat erittäin ketterät toimijat muuttavat markkinoiden dynamiikkaa ja valtasuhteita nopeasti.

Tilannekuva on muuttunut ja uusia digitaalisuudesta kilpailuetua saavia yrityksiä tulee markkinoille nopeassa tahdissa. Nyt on aika katsoa omaa organisaatiota tuoreesta kulmasta ja vapauttaa se raskaista pakkopuuroista.

On kevyiden digimurojen aika.