25.11.2015

Marko Rissanen

Kauan odotettu esimiesvalmennus! Toteutustapana ”koko porukka kasaan” -tyyppinen sessio, jossa kalvo vaihtuu valkokankaalla ja suuri auditorio vaimentaa keskustelun. Kun tulee kysymysten vuoro, salissa nousee maksimissaan yksi käsi, joka sekin alkaa täristä muiden havahtuessa odottamaan, mitä tällä poikkeusyksilöllä on mielen päällä.

Jos haluaa suomalaiset osallistumaan ja jakamaan kokemuksiaan,  pahinta on laittaa heidät isoon luentosaliin.

Voisiko esimiestaitoja valmentaa myös niin, että esimiehen mieleen jäisi muutakin kuin tuttujen kuulumiset? 

Tätä aikamme pohdittuamme päätimme toteuttaa omat yhtiömme sisäiset valmennukset jatkossa uudella tavalla. Ensimmäisenä kokeilimme juuri esimiesten valmennusohjelman uudistamista, kun suurista massatilaisuuksista saatu palaute ei häikäissyt. 

Miten sitten toimimme?

Massatapahtumista pienryhmiin. Toteutamme valmennukset nyt maksimissaan 15 esimiehen ryhmissä, siten että jakaudumme 3-5 hengen ryhmiin.

Käytännön keinoja aitoihin tilanteisiin. Olen itse vetämässä tilaisuuksia ja keskitymme niissä harjoittelemaan esimiesten omassa arjessaan kohtaamia haastavia tilanteita joukkueissa. Jokainen tehtävä puretaan joukkueittain toisille tavoitteena jakaa kokemuksia ja oppia muilta.

Henkilökohtainen sitoumus. Jokainen valmennus päättyy henkilökohtaiseen lupaukseen: mitä teen kehittääkseni omaa esimiestyötäni. Tämän lupauksen toteutumiseen palataan yhdessä sovittuna ajankohtana.

Mentorointi. Kokeneet ja monet koulutukset käyneet esimiehet pohtivat usein, mitä oppia he saavat irti uusista esimiesvalmennuksista. Heitä on mielestäni hyvä motivoida oman oppimisen lisäksi keskeisellä asialla, eli tarjoamalla tilaisuuden jakaa omaa kokemusta ja osaamista muille esimiehille tässä mallissa. Tämän voi todeta jo heti alkuun ääneen, kun valmennus alkaa.
 
Tässä vaiheessa eniten myönteistä palautetta osallistujilta on tullut siitä, että keskitymme aidosti oman arjen haasteisiin, ratkaisemme niitä ja jaamme osaamista toistemme kesken. Kun puhutaan ihmisten johtamisesta, arjen haasteet esimiestyössä ovat useasti hyvin samanlaisia. 



Jokainen meistä oppii eri tavalla, mutta osallistamisen voima voi parhaimmillaan johtaa erinomaisiin tuloksiin.

Pienissä ryhmissä voidaan kunnioittaa erilaisia persoonia ja kommunikointityylejä, kun kaikille annetaan luonteva tapa tuoda esiin omat näkemyksensä.

Salainen tavoitteeni on viedä valmennukset niin sanotulle ”Vain elämää” -tasolle. Silloin osallistujat avautuvat toisiinsa luottaen ja ennen kaikkea oppivat toisiltaan – kuin starat hirvensalmelaisessa mökissä konsanaan.

Marko Rissanen työskentelee DNA:n henkilöstöjohtajana.